I dette særnummer møder du 100 talenter fra forskellige hjørner af erhvervslivet. De beskæftiger sig ikke med det samme, men de har talentet til fælles. Det talent, som Danmark skal leve af i fremtiden.
Velkommen til erhvervslivets rugekasse. Og velkommen til årets første Guldnummer Talent 100. Igen i år præsenterer Berlingske Business Magasin 100 indlysende talenter fra forskellige hjørner af erhvervslivet. Magasinet sætter fokus på nutidens talenter med et potentiale til at blive fremtidens ledere.
De nye talenter, der optræder i dette magasin, vil vi minde om, at flere af dagens topledere har stået på samme liste. Det gælder koncernchef Henrik Poulsen, TDC, administrerende direktør Morten Hübbe, Tryg, arkitekt Bjarke Ingels, stifter af BiG Group – Danmarks førende arkitektfirma, som siden har opnået international stjernestatus. Selv nuværende ministre som europaminister Nicolai Wammen (S) har haft en plads på talentlisten.
Samme karrierespring vil ske for en række af jer på årets liste.
En gave
Talent er noget helt særligt. Det er en gave, som den enkelte har med sig, men det er ikke nok i sig selv. Dette magasin er en hyldest og en påskønnelse af unikke evner. Det er en anerkendelse af det enkelte talent og en påmindelse til virksomhederne om at fokusere på talentarbejdet i dagligdagen, ikke kun i store, velfungerende organisationer, men helt ned i små iværksættervirksomheder.
De fleste af os får det optimale ud af vores talent blot ved at passe arbejdet, med energi, loyalitet og solid indsats. Talenter løfter sig over middelmådigheden, og det er magasinets forventning, at de 100 talenter, som lander i magasinet, også påtager sig rollen som frontløbere.
Når Berlingske Business Magasin år efter år kan præsentere 100 talenter, er det svært at forstå, at Danmarks konkurrenceevne er truet. Men det er desværre en kendsgerning, at Danmark altid vil være udfordret af lavtlønslande og nationer med mange flere indbyggere og deraf større mængde talent at vælge imellem. Det ændrer imidlertid ikke ved, at Danmark skal skabe betingelserne for at kunne udvikle flere talenter, end landets størrelse statistisk set berettiger til.
Hårdt arbejde
Hvert år gennemfører magasinet en talentrundspørge for at vejre de udfordringer, talenterne står over for. Kendetegnende er, at selve indholdet i arbejdet er altafgørende.
Det handler om spændende arbejdsopgaver, faglig udvikling og gode kolleger. De tre faktorer er tilsyneladende vigtigere end en ordentlig balance mellem arbejdsliv og privatliv. Og hvis vi dykker længere ned i undersøgelsen, mener hele 83 procent, at kompentenceudvikling og livslang læring er afgørende for et indholdsrigt og udviklende arbejdsliv.
At pleje sit talent er med andre ord ikke alene et hårdt arbejde for det enkelte talent, men også for virksomhederne, som skal lægge sig i selen for at skabe tilfredsstillende udfoldelsesmuligheder for de bedste medarbejdere.
Flere danske virksomheder har udarbejdet talentprogrammer af høj standard. De største virksomheder som Novo Nordisk har musklerne til at designe egne talentudviklingsprogrammer. Mindre virksomheder må søge tilflugt i partnerskaber eller eksterne uddannelsesmiljøer.
Hvor besværligt det end må være, er uddannelse og videreudvikling ikke kun et spørgsmål, der må dukke op i forbindelse med sparerunder og omplaceringer af medarbejdere. Dygtiggørelse inden for sit felt er en livslang efteruddannelse.
Danmark har ikke råd til at miste talenter. Men alle har et ansvar for, at talentfulde mennesker vokser og blomstrer gennem et helt arbejdsliv.
Tillykke til de udvalgte i Talent 100. Det er nu, I skal vise, at I er de kommende stjerner, at I kan skabe værdi, der rækker ud over egen selvtilfredshed, at I er til gavn for kolleger, virksomhed og det samfund, I er en del af.
Skriv en kommentar